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9h30/10h30
Les PME sont confrontées à un environnement de plus en plus complexe, et qui évolue de plus en plus vite. Le chef d’entreprise doit prendre un grand nombre de décisions « vite et bien » : sans indicateurs et informations fiables, disponibles simplement et rapidement, l’entreprise risque en effet de s’échouer sur de nombreux écueils.
La difficulté pour une PME est de trouver la bonne voie entre le « trop peu » et le « trop complexe », entre l’absence de données et l’ « usine à gaz ».
La table ronde vous propose de découvrir des approches simples et efficaces, réellement à la portée d’une PME.
13h30/14h30 - Intégrez les bons outils pour optimiser votre action commerciale.
De l'idée au marché : anticipez en vue de dynamiser vos ventes en France et à l'étranger !
De la conception du produit à la l'optimisation de sa force commerciale, tel est l'objet de cette table ronde qui apportera des réponses très concrètes sur :
14h45/15h45
Préparez l'avenir en améliorant les compétences de votre équipe.
A chaque étape d’un projet de développement d’une PME, se pose la question de la gestion des ressources humaines:
L’objet de cette table ronde est de donner aux dirigeants d’entreprises des outils pour mener à bien une politique active de l’emploi, tout en favorisant l’adaptation des salariés à l’évolution de l’entreprise.
16h00/17h00
Conjuguez votre espace de travail avec l'activité de l'entreprise.
L’étude sur les freins au développement des PME a mis en évidence que plus d’un tiers des PME auvergnates considèrent que les problèmes immobiliers représentent un obstacle majeur à leur croissance.
Ceux-ci peuvent être de natures extrêmement diverses : de la recherche de terrain pour bâtir de nouveaux locaux à l’optimisation des flux de production, en passant par les problématiques liées à l’extension de locaux existants, la réhabilitation de bâtiments anciens, la recherche de bureaux/ateliers à louer, la conception et l’aménagement de locaux, les contraintes réglementaires, la prise en compte des aspects humains dans le cadre d’un déménagement, …
Et puis, une nouvelle implantation est-elle véritablement l’unique solution ? Une réorganisation des volumes disponibles et/ou l’externalisation de certaines activités logistiques (conditionnement, stockage, …) ne pourraient-elles pas apporter une réponse provisoire ou définitive aux problèmes rencontrés ?
Autant de questions qui seront abordées au cours de cette table ronde !
17h00/18h00
Trouvez les moyens financiers indispensables pour le développement de mon entreprise.
Le financement est naturellement au cœur de tout projet de développement des PME.
Si le banquier est le premier interlocuteur du chef d’entreprise, de très nombreux dispositifs existent pour accompagner les entreprises dans leurs investissements, qu’ils soient matériels ou immatériels, liés à un projet innovant ou non.
Mais comment faire pour connaître toutes les solutions de soutien public ou privé au financement du développement de son entreprise ? Comment y voir clair parmi toutes ces offres d’organismes/institutions qui affirment vouloir du bien aux entrepreneurs ?
En tout état de cause, l’étape « séduction » du banquier demeure incontournable ! Il s’agit de lui démontrer, dès la première rencontre, que le projet a été mûrement réfléchi (étude de marché, évaluation retour/investissement, business plan, plan de trésorerie,…) et que l’entreprise, tant le dirigeant que la structure, a les « reins assez solides » pour le porter !
Les échanges qui auront lieu lors de cette table ronde ont pour ambition d’apporter des informations et conseils extrêmement pragmatiques pour franchir efficacement ces étapes.